S.S, Helsinki

Päämiehemme oli työskennellyt useamman vuoden johtajatason työtehtävissä pk-seudulla samassa yhtiössä, kunnes hän yhtäkkiä keväällä 2022 sai kutsun yt-neuvotteluihin. Yhtiön ylimmässä johdossa oli vain hieman aiemmin tapahtunut isoja muutoksia, ja uusi johto oli jo ennen yt-neuvottelujen aloittamista antanut enemmän tai vähemmän avoimesti ymmärtää, että päämiehemme positio yhtiössä ei tulisi jatkumaan aiemmassa muodossaan, vaan että kyseiseen tehtävään olisi tarkoitus ottaa uusi henkilö talon ulkopuolelta ja samassa yhteydessä päämiehellemme räätälöitäisiin uusi toimenkuva ja tehtävänimike. Tässä vaiheessa päämies otti yhteyttä toimistoomme.

Päämiehemme työsuorituksessa ei saamamme selvityksen mukaan ollut koko työsuhteen aikana ollut ollut mitään moitittavaa työnantajan puolelta, joten päämies oli aidosti yllättynyt tilanteesta. Vaikuttikin siltä, että tosiasiallisena ajurina tilanteessa olivat tulehtuneet henkilösuhteet, eli se aika tavallinen tarina.

Näissä olosuhteissa yt-neuvottelut sitten alkoivat. Perehtyessämme neuvotteluesitykseen ja ensimmäisen neuvottelun neuvottelupöytäkirjaan havaitsimme heti, että yhtiö meinasi oikaista muutamassakin kohtaa neuvotteluprosessia, Toimimme päämiehemme taustatukena ja neuvonantajana läpi koko yt-prosessin, ja prosessin loppuvaiheessa, erinäisten vaiheiden jälkeen, työnantaja oli valmis esittämään päämiehellemme työsuhteen päättämissopimusta, niin sanottua päättämispakettia.

Kävimme päättämispaketin päämiehemme kanssa vielä kohta kohdalta läpi ja kommentoimme sitä tarvittavilta osin. Neuvotteluprosessin lopuksi päämiehemme allekirjoitti työnantajan kanssa päättämissopimuksen, jonka sisältöön päämies oli erittäin tyytyväinen. Lopputulemana hän pääsi eroon tulehtuneesta työilmapiiristä, sai hyvän kompensaation ja löysi samantien uuden mielenkiintoisen työtehtävän toisaalta.

Kuten päämiehemme itse asian ilmaisi: ”Kiitos vielä avustanne. Kaikki meni käsittämättömän hyvin.”